Hvordan kan et vaskeri behandle 3000+ stykker daglig med bare 8 arbeidere?

Det er et sentralt vaskeri i Suzhou, Kina, som er et nytt anlegg bygget ved å oppsummere erfaringene fra de fire foregående generasjonene med drift og ledelse av vaskeri. Den ble offisielt tatt i bruk 17. juli 2021. Den dekker et område på mer enn 1000 kvadratmeter og har 8 ansatte i frontlinjen. Den daglige behandlingskapasiteten er ca 3000 stykker. I topptiden kan produksjonen være så høy som 5000 stykker per dag gjennom utplassering av arbeidskraft. Så effektiv? La oss finne ut av det.

Årsak 1: God planlegging av layout

Selskapets vaskeri dekker et areal på mer enn 1000 kvadratmeter, og den overordnede planleggingen følger prinsippet om «la ansatte ta den minste måten å gjøre mest mulig på». Fra begynnelsen av klessorteringsområdet etter innkjøring av fabrikkporten, til renseriområdet og vaskeområdet ved siden av hverandre, fører slutten av de to områdene til ettervaskområdet, etterfulgt av kvalitetskontrollområdet og emballasjeområdet. Oppsettet mellom regionene er ganske kompakt, og noen er bare 2-3 skritt unna. Tiden ansatte bruker på å gå og transportere klær minimeres.

Årsak 2: Grunnleggende konfigurasjon

I tillegg til å kraftig forbedre automatiseringen og driftseffektiviteten til vaskeanlegget ved å velge avansert vaskeriutstyr, ettervaskutstyr, emballasjeutstyr og sorteringssystemet til hver butikk i senere fase, har selskapet også øvet mer hjerne på utstyret: De røde, gule og grønne varsellysene er installert på renseri-, vaske- og tørkeutstyret er i henholdsvis tre forskjellige driftstilstander, slik at fault- og tørkeutstyret er i drift, fault. operatøren kan vite hvordan utstyret fungerer med et øyeblikk. Dette gjør ikke bare det lettere for personalet å lage rimelige ordninger for klesvask, men forbedrer også effektiviteten av personalets utstyrshåndtering betraktelig.

● Den Kingstar industriell vaskemaskin leveres med en trefarget indikatorlampe, grønn, oransje og rød, for å gjenspeile de forskjellige driftsstatusene til utstyret. Ansatte kan se driftsstatusen til utstyret med et øyeblikk. In addition, Kignstar industrial washing machines, våtrengjøringsmaskiner , og tørketromler er utstyrt med intelligente kontrollsystemer som kan redigere vaske- og tørkeprosedyrer. Ansatte legger ganske enkelt klærne i, velger et program og tar dem ut etter vask eller tørking. Kingstar tørketrommel er også en tørketrommel med direkte ventilasjon med en fuktighetssensor, som ikke bare har høy tørkeeffektivitet, men også sikrer at klærne ikke blir overtørket. Det er ikke behov for ansatte å overvåke driften av utstyret fra tid til annen, noe som reduserer arbeidskostnadene betydelig.

Årsak 3: Multi-Role Ansatte

Det er selskapets prinsipp å tilstrebe maksimal utnyttelse av menneskelige ressurser. Det er bare 8 frontlinjeansatte i vaskerifabrikken, og den daglige produksjonen når 2500-3000 klesplagg. Ifølge rapporter er det kun én strykemester blant de 8 som er i full stilling, og de resterende 7 personene jobber i utgangspunktet i tre eller flere andre stillinger.

● For eksempel, operatøren som administrerer driften av syv renserimaskiner, utfører også buksestryking (med relevant opplæring) og logistikk. Arbeidstiden til de ansatte er i utgangspunktet mettet på en dag, og prinsippet om «mer arbeid, mer lønn» har tilsvarende økt inntektene til de ansatte, noe som har stimulert arbeidstakernes entusiasme mer.

❑ Jobbrotasjon av ansatte i butikken

Å ordne medarbeidere som sender og mottar klær i de offline butikkene til vaskerifabrikken kan direkte forbedre de ansattes forståelse og kjennskap til vaskeprosessen til vaskerifabrikken, slik at det bedre kan markedsføres og publiseres til kundene.

Dette forbedrer også arbeidsforholdet mellom butikkansatte og vaskerifabrikkene ytterligere og fremmer en mer stilltiende forståelse av samarbeidet mellom de to sidene. Samtidig, på toppen av vaskesesongen, løser det direkte problemet med utilstrekkelig arbeidskraft i vaskeri fabrikk .

❑ Kompetanse og raffinerte nøkkelposisjoner

Å vektlegge og fokusere på nøkkelpersonells evner og graden av foredling av arbeidet deres er et annet tiltak for å forbedre effektiviteten. Som det første trinnet i vaskearbeidet er viktigheten av klessortering selvinnlysende. Den vaskeri fabrikk har kun en sorteringsmedarbeider, med tilstrekkelig bransjeerfaring og sterk teknisk evne, som direkte kan bedømme vaskemetoden til klærne ved å ta på stoffet.

Dessuten, enten det er renseri eller vask, sorteres klærne i fire omsetningsbokser i henhold til de fire fargene: hvit, lys, grå og mørk, noe som i stor grad letter driften av neste vaskeprosess.

Konklusjon

Erfaringen ovenfor er et sett med effektive forvaltningsplaner oppsummert gjennom kontinuerlig leting i tidlig fase, som ikke bare kan møte produksjonsarbeidet i høysesongen, men også sikre inntektene til ansatte og fortjenesten til vaskerifabrikken, slik at bedriften alltid er i en god sirkel.